大部分人對於生鮮的認知還停留在蔬菜、瓜果，而對於市場經濟，對於商家買賣而言，跟吃相關的東西，離得不遠的，都可以劃歸到生鮮行業內。本文主要是從三個方面去闡述對B2B生鮮電商的一些看法。
背景：一家做外賣代理的公司，經過三年多的運營，從資金到商家都有了一些原始積累，於是打算從事生鮮行業。從農戶那裡獲取商品，利用自建平台，銷售給商家。
筆者將從以下三個方面闡述自己的一些看法。
一、追根溯源：生鮮行業是個什麼事？
1. 提到生鮮，大家首先想到的是什麼呢？
大部分人對於生鮮的認知還停留在蔬菜、瓜果，腦海里浮現的是菜市場的五顏六色，是炎熱夏季飄香的吆喝。而對於市場經濟，對於商家買賣而言，跟吃相關的東西，離得不遠的，都可以劃歸到生鮮行業內。
2. 涉及的用戶群體有哪些？
所有的買賣，或者叫商業的本質也好，群體就三類：買家、賣家，賺差價的中間商。
- 買家主要是個人或者群體：個人是單獨個體或以家庭為載體的個人行為，群體是指以經營為目的的便利店、商超、飯店、單位食堂等等。
- 賣家主要是個人或者企業：個人是單獨個體或以家庭為載體的個人行為，企業是指從商品上產到賣出成品的團體。
- 平台主要是線下門店和線上商城：線下門店包含但不限於流動攤點、固定位置攤點、實體店面等。線上商城主要是利用互聯網手段，搭建平台做銷售，可以是自建倉儲分揀、自有物流，走統采統配方式，也可以是僅提供平台的運營商。
3. 群體間的關係是什麼？
關係是建立的利益基礎上的，利益可以是心理感受，精神層次的，也可以是物質營收。
買家通過花錢購買所需的商品，賣家通過賣貨賺取錢財，那麼平台呢？
賺取差價的中間商以「微笑」來獲得利益，當然，這裡的「微笑」是指通過自身的努力換區買家和賣家的微笑。把買家和賣家服務滿意了，平台也就能生存下來了。
4. 平台的定位
（1）橋樑
平台作為溝通買家和賣家的中間商，以自身為載體，為兩者提供服務，主要體現在三個方面：
- 溝通；
- 協調；
- 答疑解惑。
（2）專業
專業的平台是在買家和賣家的眼中，平台所能夠給他帶來的使用感受，主要體現在四個方面：
- 產品層面；
- 運營層面；
- 供應鏈層面；
- 大數據層面。
（3）服務
對於平台而言，什麼樣才算是做好服務了呢？
主要體現在四個方面：
- 對買家；
- 對賣家；
- 內部協同；
- 外部品牌價值。
分析完行業及用戶后，要研究用戶的核心訴求，只有把握用戶核心痛點，才能夠更好的做平台。
5. 群體核心訴求（基於買賣關係）
買家想少花錢，甚至不花錢，來得到更多的商品。買家想將生產的商品多賣錢，還不想費事，而平台則想用最低的人力、財力、物力成本來賺取利潤。
只有精準定位用戶群體的核心出發點，最好是陰暗需求，以此為基調來角色扮演，才能夠更好的分析。
（1）買家
1）買家核心需求（基於用戶屬性）
買家的核心需求：
- 生理需求：民以食為天，解決生存問題；
- 自私性和利己性：價格低，最好不要錢；
- 猜疑心和無安全感：安全，吃的放心，吃的省心；
- 享受感：新鮮、美味；
- 被尊重：滿足人的炫耀、高貴；
- 參與性：不僅要參與，更要被重視，有一定話語權。
買家核心需求下的深層次行為：
- 人性中還有一種屬性：從眾性，喜歡扎堆幹事情，在人群中慷慨激昂，當單拎出來的時候，不自己露頭，什麼也不會說了。
- 面對不了解的事情，不了解的領域，人往往不參與，或者參與中的時候裝作很懂，且容易受到外界的影響，正如「三人成虎」。
- 用戶經常說我很重視食品安全，但是對食品是否安全，怎麼樣的算是安全，是完全沒有概念的。
- 用戶經常說很重視食品安全，但是在實際購買行為中，卻最容易且最大的決定因素卻是價格。
- 用戶都喜歡去東西比較全、比較大的地方購物。
- 用戶想要的東西，最好想到后，立馬就到手，比如外賣。
2）買家最看重的因素（基於平台）
3）買家最看重的因素（基於商品）
（2）賣家
1）賣家核心需求（基於用戶屬性）
人性中「懶」的屬性不僅體現在買家群體中，只要是人，都具備懶的屬性，區別只是在於釋放和壓抑的程度。
賣家的「懶」更多體現在上門收貨，給現錢。賣家只需要種植好，會有絡繹不絕的人上門去買，價格還高，還是大批量的要貨。從需求底層而言，這是以最低的成本投入，來獲取最大的價值。
B2B電商平台，不僅要解決買家的問題，更要解決賣家的問題。在很多平台看來，買家是流量，是平台獲益的關鍵，將精力都投放在買家身上，往往忽略了賣家的需求。但是，衝鋒陷陣，上線對敵時，槍支彈藥卻是保證勝利的基礎。
（3）平台核心需求（基於用戶屬性）
平台作為賺取差價的中間商，通過「微笑」做好服務商，從而實現平台營收。對於平台而言，陰暗需求面的核心就一句話：少幹活，多掙錢。以較少的投入，在短期內獲得巨額回報。
二、行業分析：現在行情是怎麼樣？
1. 行業體量
從整體趨勢來看，市場交易規模總額在穩步增長，但增長率較前幾年逐步放緩。紅海中肆意馳騁的年代已經消失，需要從業者穩紮穩打，開始精細化運作。誰能率先改變粗獷的散養模式，打破原有傳統的限制，誰將在新一輪的洗牌中取得制勝先機。
2. 行業現狀
當前社會的資本運作是很想讓人說髒話的。
不僅是生鮮行業，各行各業均是如此：新的商業形式，新的運作模式出現后，緊隨其後的是一大批的模仿者，模仿者與先創者打的不可開交，吸引資本注入，加大火力碰撞。當用戶對新商業模式具有普遍認知，養成消費習慣后，巨頭企業進入，自帶主角光環，亮瞎一片，擠垮的擠垮，併購的併購，快速形成壟斷。
3. 行業困境
2016年中國生鮮電商論壇發布的數據，全國4000多家生鮮電商中：能夠盈利的企業佔比僅1%，能夠營收持平的企業為4%，處於虧損狀態的企業為88%，巨額虧損的企業為7%。
而在快速發展的今天，互聯網深入人心，消費習慣，用戶生活習慣的轉變，也沒有對生鮮電商有很好的改善，主要問題集中在兩個方面：
（1）成本高、損耗大
高成本主要是基於生鮮產品不易保存和產品品類多兩大特性，為了在運輸過程中保持產品的新鮮度，流通環節大多複雜繁瑣，要保證生鮮產品在運輸中不變質，所需的物流配送成本比較高。國內生鮮等農產品在流通途中的損失率高達20%至30%。
（2）業模式構建不夠完善，且模式太過單一
生鮮產品對於消費者而言是最基礎的消費品，但就價格上來說，生鮮產品總體客單價普遍偏低，這在一定程度上決定了生鮮企業的營收。客單價低，成本高，這造成了大多數生鮮企業無法實現盈利。
此外，生鮮行業的商業模式一直都是以直接銷售生鮮產品為主，不能開發生鮮產品的其他作用，無法增加生鮮產品的附加價值，提高企業的營收。這種處於長期虧損狀態的商業模式，實在不利於生鮮行業的可持續發展。
三、未來趨勢：我們如何做？
註：該內容因項目不同，需出針對性方案，不做詳細描述。
新項目想要在當前複雜的行業內佔據一席之地，需要更多的結合公司現狀，內部組織架構、人員分工，運營策略，從而綜合地分析是否與公司戰略目標相匹配。
（1）戰略層面
（2）商品層面
結合用戶及自身情況，重點考慮是做「大而全」，還是傾向於「小而美」。
（3）產品層面
產品層面是指硬體部分，用於實現公司業務的系統和平台。
（4）運營層面
（5）供應鏈層面
對於產品經理而言，面對一個新的項目，除了分析行業、分析用戶、更需要結合企業當前的情況，所屬的階段，根據整體戰略目標，按照周期做配套的執行方案，從而分析項目存在的風險及如何規避，以便於更好的分析項目的可行性。