快手「傍上」春晚，位元組頭條坐不住了。
近日，抖音CEO張楠在今日頭條發文宣布，對火山進行品牌升級，原火山小視頻正式更名為「抖音火山版」，並且在之後，逐步將火山和抖音的內容進行融合。
其實這已經不是位元組跳動第一次「收縮」了，只是這次火山抖音化，可能是希望最大化的釋放出火山的價值，來狙擊從「佛系」到「進擊」的快手。
只是，火山抖音化，真的是一步好棋嗎？
快手「傍上」春晚，位元組「收縮」自救
「2016年5月，今日頭條上的視頻消費總時長已經超過了圖文，圖文資訊消費的天花板即將觸頂，用戶內容消費轉向展現形態更立體豐富的短視頻，尤其是UGC短視頻。」
張一鳴說這番話的時候，一方面是今日頭條的圖文出現了增長危機，另一方面，是視頻賽道的爆發下，從製作、分享GIF圖片轉型短視頻社區的快手，迎來了市場的高增長。
這一年，位元組跳動all in短視頻。之後，逐漸演變成火山小視頻與抖音、西瓜視頻的產品矩陣成為位元組跳動視頻領域的三駕馬車，以覆蓋高線城市、下沉市場、長視頻、短視頻等場景，將用戶圈在了位元組跳動的APP工廠里。
火山小視頻的使命，是以直播為切入口，進入下沉市場對標快手。
事實證明，直播+下沉的定位獲得了眾多用戶的喜愛，截至2019年底，火山小視頻成長為日活躍用戶超過5000萬的APP。
但對標快手的使命，火山小視頻成績卻不盡人意，根據億歐網報道，快手已經完成此前定下的2020年春節之前達到3億用戶日活的目標。
其實，在位元組跳動的矩陣里，抖音從用戶量與日活度上，都是甩開了快手一大截的。根據抖音APP發布報告，截止2020年1月，其日均活躍用戶達到4億的數量級。
但高光背後，卻是也抖音自身迎來增長瓶頸期，並且依然無法侵入快手腹地的事實。
根據QuestMobile數據，2019年Q2移動互聯網用戶凈降200萬，在用戶使用時長增速方面，從2018年12月到2019年3月，用戶時長增速從22.6%降至11.8%，到了2019年6月的增速下滑至6%，人均單日時長358.2分鐘。
這也意味著，在目前中國網民8.54億的總數，並且增速持續下降的情況下，已經進入增長深水區的抖音，日活想要再上一個台階，難上加難。而嚴峻的市場大環境於激烈的競爭下，下沉市場這片亟待全面開發的土壤，就成了用戶增長的廣闊空間。而與一直立足城市的抖音相比，下沉市場這片土地，快手紮根已久。
除此之外，此前一直走「佛系」發展的快手，朝春晚發起了「進擊」之路。
春晚作為全民級的大IP，傍上了「大腿」就意味著頂級流量的曝光：
- 近幾年的春晚，2014年微信以發紅包實現零錢用戶直接突破3億，「狙擊」了支付寶；
- 2016年支付寶以集五福和春晚合作后，集五福成了每年春節前夕的全民活動；
- 2018年百度接棒春晚紅包，實現208億次的全球觀眾互動次數。
因此，快手此次藉助春晚發起紅包戰役，實現用戶新高，是大概率事件。
這也就不難理解了，市場下行、快手進攻，位元組跳動要以火山抖音化的「收縮」，實行捍衛疆土的自救。
火山抖音化的「不可能三角」
然而，火山抖音化這步棋，很大程度上，會是個昏招。
畢竟，雖然同屬於位元組跳動，但火山小視頻與抖音，從品牌定位、內容模式到產品量級，都不在一個層次，硬要融合在一起，就需要解決「不可能三角」。
首先，渠道可以農村包圍城市，品牌卻只能從高線走向下沉
根據張楠的說法，「抖音火山版」是火山小視頻的品牌升級。然而，火山小視頻的定位在最初的就是與快手一樣的下沉市場，並且用戶架構主要以北方的三四線城市為主，而抖音則是以一二線城市的用戶群體為主。
在互聯網各個領域的戰場里，以農村包圍城市的打法數不勝數，然而渠道可以這樣做，品牌卻難以從低線走向高線。火山小視頻走向抖音化的品牌升級，聽上去很美，但操作起來卻會很難。
最直接的例子，就是直接錨定了「五環外」的人群，從下沉市場撕出一道口子的拼多多。
但拼多多能收割下沉市場，卻難以向上「升級」。這並不是高線城市的用戶不需要9.9包郵的產品，只是當拼多多的品牌形象就代表著低端、廉價的時候，高線用戶天然會覺得不屬於自己的消費層次。
反之，一直面對城市用戶的阿里，以聚划算下沉的時候，得到的卻是「價美質優」的好口碑。
因此，與其說「抖音火山版」是品牌升級之舉，不如說是抖音要下沉的吞併之路。
其次，抖音照顧「頭部」，火山強調「長尾」，硬性融合只能更加兩級分化
火山小視頻在推出之初，能夠快速收割用戶，一大特點就是借鑒了快手的去中心模式，也就是說，只有有好的內容輸出，就能得到充分曝光，獲得「爆紅」的可能性。從而，火山小視頻雖然用戶量一直不及抖音、快手，卻也一直留存在大量「長尾」用戶的手機里。
但抖音卻是一個中心化、強運營的產品，始終要靠做大流量來持續強化自身的競爭力，因此，抖音會將更多的流量向能夠以不斷輸出新玩法、製造「爆款」的頭部玩家傾斜。
從而，當抖音與火山小視頻兩種模式「涇渭分明」的產品要硬性融合在一起的時候，平台如何去保證既保證「頭部」爆款的充分曝光，又照顧到「長尾」市場的存在感？況且，用戶真的願意下載了兩個不同的應用卻看到了同一個視頻嗎？
最後，量級不同的融合，或成「沒有火山，只有抖音」的結局
「就像優酷土豆合併，現在只剩下了優酷，未來，火山的品牌會被慢慢弱化，最後被放棄。」根據多家媒體報道，有短視頻業內人士認為，「火山抖音版」的發布，是火山小視頻併入抖音的前奏。
目前，火山小視頻的日活躍用戶超過5000萬，而這個數字，在抖音是4億。在一個抖音相當於八個火山的體量下，火山走向了抖音，未來還能存在嗎？
不同量級的融合，在互聯網的兼并收購案列里比比皆是，優酷和土豆合併，土豆就成了歷史；愛奇藝「贏取」PPS，現在只剩下愛奇藝；搜狗和搜搜聯手，搜搜品牌消失了；滴滴與快的換股，留下的叫做滴滴出行……
在強勁對手的襲擊下，「抱團」或能取暖，但卻是以其中一個品牌的「消失」作為代價。火山抖音化，走向的也許是「沒有火山，只有抖音」的結局。
總的來說，在抖音與火山從品牌定位、內容模式到產品量級的融合是個「不可能三角」的情況下，要麼以用戶流失為代價，要麼以犧牲火山品牌為代價。
抗衡快手？或將「殺敵八百，自損一千」
其實，對位元組跳動來說，火山抖音化的「收縮」抱團戰略，是有兩個問題要解決：一個是迫在眉睫的，防守快手的春晚紅包戰；一個是長期發展的，需要在短視頻的風口下，在越來越多入局玩家的進擊中，守衛短視頻「疆土」。
尤其是已經達到3億日活的快手，借力春晚的「東風」，如果一舉走向4億直逼抖音，位元組跳動以後再想將快手長遠地甩在身後，將會難上加難。
儘管如此，位元組跳動的這一步「制敵」之棋，或許是「殺敵八百」，卻「自損一千」。根據螳螂財經觀察，可以從三個方面分析：
第一，「殺敵」之前，抖音與火山要解決「左右互搏」的問題
基於前文所說的抖音與快手模式不同，且不論長遠，就從眼前來說，火山抖音化的融合，就需要解決諸多「左右互搏」的問題。比如，怎樣讓用戶在手機里留存兩個將要「同質化」的APP？怎樣分發流量保證抖音與快手各自的特色？等等問題。
第二，位元組跳動「失靈」的App工廠模式下，「收縮」打快手，或將動搖根基
位元組跳動的APP工廠模式「失靈」，已是由來已久的論調——悟空問答「降權」、多閃「退役」、飛聊「邊緣化」、TopBuzz「甩賣」……
自從抖音爆紅之後，位元組跳動推出過各種app來複制抖音的成功，但卻再也沒有出過爆款。
嚴重依賴抖音的位元組跳動，如今將火山小視頻「收縮」進抖音，在既有抖音用戶流失又有火山品牌消失的風險下，此舉或將會動搖位元組跳動的根本。
當APP工廠無法再造「抖音」，而下一個對手出現，又要收縮到哪裡去呢？
第三，抖音快手「鷸蚌相爭」，騰訊或得漁翁之利
如今的短視頻市場，已是熱鬧非凡——不僅BAT等巨頭強勢入局，美圖、酷狗、陌陌等玩家也緊盯著這一賽道想伺機而動。
尤其是騰訊，在視頻領域，已經布局十幾款產品，並且，最近張小龍表示「微信要在『短內容』方面有大舉動」。
當抖音與快手「鷸蚌相爭」時，若有流量有資源的微信也強勢入局，騰訊系或將坐收「漁翁之利」。
或許，走出這一步棋，位元組跳動也並不願意，只是卻迫不得已。
畢竟，如今的火山小視頻，雖然坐擁超過5000萬的用戶日活，但用戶增長卻在2018年底之後再無任何官方披露。若再無增長的可能性，不如索性節省資源，集中火力在抖音上，與快手分食天下。
只是，抖音能不能帶得動火山小視頻，又能不能藉助火山小視頻進入下沉市場，就看位元組跳動在「收縮」之後如何發力了。
可以預見，不久的將來，不管位元組跳動眼下的這步棋會導致火山小視頻走向何方，但抖音與快手都必有一場惡戰，最終誰能笑傲短視頻市場，就待時間作答了。
作者：易不二；公眾號：螳螂財經（ID:TanglangFin），泛財經新媒體，《財富生活》等多家雜誌特約撰稿人，重點關註：新金融、新零售、上市公司等財經金融等領域。