產業新聞
2021-01-22

顛覆傳統行業的SaaS,又會被誰顛覆? | 人人都是產品經理

編輯導語:近日,釘釘6.0發布,意味著SaaS全面顛覆傳統軟體指日可待。在這種情況之下,SaaS行業會發生怎樣的變化?對於創業者來說,新的創業機會又在哪裡? 釘釘6.0的發布,意味著國內幾大SaaS巨頭的戰略,都將陸續向著低代碼平台方向轉變。 大平台戰略方向的明確,將有利於開發者和用戶向平台的進一步聚集,並最終形成網路效應,大大降低SaaS開發的成本。這也是為什麼釘釘6.0一發布,我就斷定企業微信、飛書等平台會跟進。 我預計,依託於大平台進行創業將迎來一波新的高潮,SaaS全面顛覆傳統軟體指日可待。那麼,在進入黃金期之後,SaaS行業又會發生什麼變化?新的創業機會又在哪裡?要回答這一系列問題,首先得從一個ERP時代的小故事談起。 一、「ERP只是一個軟體」 十年前,我參與了Oracle公司主 […]

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人工智慧
2021-01-22

我們訪談了117位家長,發現了兒童手錶的秘密 | 人人都是產品經理

兒童手錶如何在眼花繚亂的同類產品中贏得家長的認可?消費決策者最看重兒童手錶哪些功能?如何在白熱化的市場競爭中突出重圍?   兒童誘拐、丟失事件頻發,一則則消息牽動著全國人民的心,也促使著我們產品人做出更有用的產品,期望能幫助到孩子和家長們。 在說到能幫助孩子的產品時,提及最多的就是兒童智能手錶,因為大多數孩子不能夠擁有手機。兒童智能手錶,是00后和10后特有的社交方式,更是家長對孩子的又一層保護,一款能夠定位、通話、續航有保證的兒童智能手錶成了舐犢情深的標配。 目前中國5~12歲的兒童數量為1.7億,兒童智能手錶的滲透率為30%,未來市場需求依舊廣闊。如何在眼花繚亂的同類產品中贏得家長的認可?消費決策者最看重兒童手錶哪些功能?如何在白熱化的市場競爭中突出重圍?本文作者就此展開了調研 […]

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產業新聞
2021-01-21

快手回春,但還缺一個自己的劉熾平 | 人人都是產品經理

相比位元組跳動系透支式的強控制變現打法,快手一直走得是不溫不火的佛系路線,不過度拔苗助長的價值觀,讓快手保存的社交火種,有機會培育出一個巨大的直播市場。 一、7.8% 的內容生產者 根據快手官方披露的數字,每天快手用戶新上傳 1500 萬條短視頻,如果我們粗略按照平均每個上傳用戶製作 1.2 條短視頻計算,那麼每天有 1250 萬用戶製作短視頻。 而根據 QuestMobile 數據,截至去年年底快手 DAU 達到 1.6 億,最近快手官方的自媒體文章中披露的數據也是 1.6 億,簡單計算下,每天約有 7.8% 的活躍用戶生產製作短視頻。 7.8% 對於內容社區來說有多誇張?新氧創始人金星曾透露過一組可以作為參照的數據,按照他的說法,內容社區的生產規律基本遵從 1:10:100 的比例關係, […]

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人工智慧
2021-01-21

人工智慧的溫度 | 人人都是產品經理

編輯導讀:隨著人工智慧的發展,它不再局限於娛樂領域的小打小鬧,而是在人臉識別、智能對話、知識圖譜等領域大放異彩。人工智慧,不再是冷冰冰的機器和數據。本文作者對此展開了四個維度的分析,希望對你有幫助。 今天和大家分享三個有關人工智慧的應用。 01 2014年上映的電影《親愛的》,講述失孤父母尋找被拐孩子的辛酸故事。電影中有一個片段,當黃渤掀開懷中小男孩的額發,露出一道同樣的胎記,確定就是自己兒子的時候,相信這一幕看哭了許多觀眾。 現實生活中,這樣的故事也在真實的發生。2019年5月,央視一套《等著我》大型尋人公益節目中,一位父親得知其走失十年的兒子被找到以後,在現場泣不成聲。這一漫長的尋子過程中,警方採用過很多辦法,比如曾多次嘗試用打拐DNA比對的方法尋找,然而卻渺無音訊。 直到警方通過應用跨 […]

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產業新聞
2021-01-21

關於平衡計分卡,我們應該如何使用它? | 人人都是產品經理

平衡記分卡是在上世紀 90 年代由哈佛商學院教授卡普蘭和諮詢專家諾頓所創造的,這個工具被創造出來的目的,是為了能夠幫助我們進行目標分解和任務執行。 關於平衡計分卡的相關內容,希望了解平衡記分卡的內容,如何用以及注意事項。 關於平衡計分卡,其實這個內容的相關模塊是在我的團隊管理系列課程的第三個模塊——「 目標管理 」,在那裡我介紹了平衡記分卡其實和 MBO、KPI、OKR 等一樣都是公司進行 目標績效管理的工具 。 平衡記分卡是在上世紀 90 年代由哈佛商學院教授卡普蘭和諮詢專家諾頓所創造的,這個工具被創造出來的目的,是 為了能夠幫助我們進行目標分解和任務執行。 平衡記分卡的英文原名是 Balance Score Card,這個工具最大的特點是它名稱里的「平衡」。為什麼要強調平衡,是什麼方面的 […]

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產業新聞
2021-01-20

由”分答”,想到在線教育中的”問答” | 人人都是產品經理

好奇心是人類不斷學習的動力,也是孕育各類「磚家」裝逼的沃土。 關注產品的朋友,最近應該都了解過「分答」這個App。「分答」的爆發來自於大V,「分答」利用「知識分享」的稀缺性,充分挖掘用戶的需求,利用互聯網的便利性去傳播知識,打破學習及獲取知識的基本格局,通過對優質內容收費從而達到對海量內容的最實際的等級劃分。互聯網人從知乎、豆瓣、分答,到互聯網學習平台,無外乎都是圍繞產品內容的基本訴求抓取用戶的原生想法。 提問和回答的本質是思考,思考的本質是學習。那麼教育的生命周期,最終是否應該以「問答」的方式結尾並儘可能的延續呢?我們來猜想一個在線教育的平台,學生付費購買了老師及服務,那麼學生得到的最終結果是什麼呢?高薪就業?技能提升?獲得這些結果的路徑從被動灌輸到主動消化,最核心的應該就是學生與老師在學 […]

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產業新聞
2021-01-19

百度搜索結果新增「我喜歡」按鈕 模仿Google+1 | 人人都是產品經理

繼百度分享測試上線后,近日,百度部分關鍵詞搜索結果后新增「我喜歡」按鈕。點擊「我喜歡」之後可轉播分享至各大微博。隨後進行其他一個詞的測試之後發現,僅僅是一些百度開放平台的搜索結果才會顯示,而且都是「便民」的辭彙,如天氣預報: 而關於軟體下載類的並沒有出現「我喜歡」按鈕 「我喜歡」按鈕其實相當於谷歌的+1,但是只有在登錄狀態才會顯示+1按鈕。如: 「我喜歡」等於是讓用戶對搜索結果的網站進行公開評分,這樣用戶在不點擊的情況下,就能對網站有個評估,方便用戶選擇更好的搜索結果。而我喜歡按鈕和google+1可能在將來,成為網站關鍵詞排名的一個參考因素。   給作者打賞,鼓勵TA抓緊創作! 讚賞 …

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人工智慧
2021-01-19

人工智慧醫療的商業化困局 | 人人都是產品經理

編輯導語:隨著現代醫學的不斷發展,在「互聯網+」、人工智慧等新技術帶動下,人工智慧醫療出現並且造福著廣大醫生和病人。但同時,人工智慧醫療也面臨著商業化困局。 為了能讓讀者們能快速的了解人工智慧醫療這個行業,對人工智慧醫療有個概念。所以在文章開篇我整理了一份AI在醫療領域的全景地圖,全景地圖內容包含了應用場景、應用價值、相關企業、政策解析、技術現狀相等等。 目前是1.0版本如果有遺漏或者有更好的建議可以掃描全景地圖的二維碼聯繫主編,一起共同完善。 一、價值 當前AI在醫療領域的應用大部分都是在醫學影像行業,而它所帶來的最直觀的價值就是效率以及精準度十倍甚至是百倍的提升。 就以肺結節醫學影像為例,起最大的價值就是當醫生的工作量大的時候,對於3毫米以下的肺結節是比較難發現的,有了AI輔助之後,至少 […]

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產業新聞
2021-01-19

我不是針對誰,我是說在座的「社交新貴」全都是…… | 人人都是產品經理

今年新冒出來的社交產品的速度堪比韭菜,唱衰微信的聲音也是層出不窮。現在,筆者只好本著客觀的角度,來噴一下這些「社交新貴」。 今年不知道中了什麼邪,先是朋友圈裡對騰訊的唱衰看空連綿不絕,(但我得講句,亂總說騰訊沒有夢想絕對是在敲警鐘,後面的跟風的那些真的看不懂。)搞的騰訊好像快要倒閉了一樣,接著是新的社交產品冒出來的速度堪比韭菜,一茬茬的讓人眼花繚亂,搞的微信好像大廈將傾了一樣。 而一直標榜是「楊浦張小龍」的在下,也因此被一大圈的VCer和產品經理就社交的問題,問東問西不堪其擾。 前些天又被好幾撥人趕在屁股後面催稿叫我趕緊出來對目前的「社交新貴」指點江山一下,要不是被逼的沒轍了,最近潛心研究AI大數據方向的本人只好眾望所歸,出來噴一下了。 01 首先我們要明確一個事實,在中國過去的25年的互聯 […]

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產業新聞
2021-01-18

怎麼把握高增長的電商渠道帶來的投資機會? | 人人都是產品經理

電商渠道有以下幾個特點——極度依賴單品爆款、高增長高天花板、低毛利高周轉。同時,這幾點背後的電商渠道能否保持持續性的增長,這是一個很值得思考的問題。 一、渠道電商化 珀萊雅的線上渠道能否保持高增長? 南極電商為什麼被質疑財務造假? 三隻松鼠、90分這一類淘品牌,是怎麼突然爆起來的? …… 這些問題,都跟消費品行業一個躲不過的大趨勢有關——渠道電商化。 相對於線下的穩定的10%左右的增長,線上電商渠道的增速非常之高,因此電商業務也很容易獲得資本市場的高估值,也應該成為價值投資者分析相關公司的重點。 但是電商業務和傳統業務的區別非常之大。今天的這篇文章,就專門講一講如何去判斷傳統品牌的電商渠道。 二、電商渠道的第一個特點:低毛利高周轉 首先要打破大家的一個錯誤認識,很多淘寶商家在商品詳情頁里都會 […]

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產業新聞
2021-01-18

工廠卧底,深度調查,「殺馬特」級農民工APP機會何在? | 人人都是產品經理

本文是我最近4個月在工廠「卧底」的調查總結,算不上條理,希望記錄的各種散點,能給這個方向創業的朋友一點點啟示。 農民工產品現狀和總結 作為一個完全不懂手游的產品狗來說,做點線下接地氣的活一直是我所願。當時看農民工有點自以為是的需求方法論: 人群集中; 年輕好奇; 收入不低,至少在逐年增高; 都持有智能機(我曾在2011年去晉江西濱鎮,但當時還是山寨機的世界,因此這事沒得做); 交互陌生、有社交需求。因此,個人覺得從社交切入應該有的做,雖然也知道社交離錢很遠也難做。 但後來的打工生活一條條的把預想的擊破,最終回到我曾經最堅信的兩個產品信條: 產品經理做產品,你必須是跟用戶一樣所想所知,一定要成為最懂行的人; 需求從用戶中來,不是從方法論、意淫中來。即便引領新需求,也是要吃透舊需求。 能算上陌生 […]

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2021-01-17

成長中的創業公司CPO能力矩陣分析(上) | 人人都是產品經理

作者結合自身經驗分享了CPO的能力矩陣,這篇文章主要針對專業能力項進行分析,希望對在產品路上的你有所幫助。 能力矩陣在互聯網公司的JD里很常見,每個公司都會有自己的一套的對於特定職位的能力矩陣定義,並且會附有詳細的說明!那都是大公司的一套,在創業公司我們沒那麼多細分的條款,我也只是結合一下個人經歷,總結了一套自己的關於CPO的五大能力矩陣,但是僅限於在創業公司的環境里。 五大能力矩陣分別為:產品規劃,產品運營,用戶研究,數據分析,團隊管理。 產品規劃 作為一個產品人,最重要的能力就是對產品的規劃和把控!創業公司往往是從零開始做項目,做好產品規劃基礎的就是建立在對項目的深入了解和思考,建立在對市場的分析和用戶的研究。回歸到產品上就是對需求的分析和把控,最終體現在產品整體的發展方向和研發節奏的掌 […]

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