產業新聞
2021-01-18

怎麼把握高增長的電商渠道帶來的投資機會? | 人人都是產品經理

電商渠道有以下幾個特點——極度依賴單品爆款、高增長高天花板、低毛利高周轉。同時,這幾點背後的電商渠道能否保持持續性的增長,這是一個很值得思考的問題。 一、渠道電商化 珀萊雅的線上渠道能否保持高增長? 南極電商為什麼被質疑財務造假? 三隻松鼠、90分這一類淘品牌,是怎麼突然爆起來的? …… 這些問題,都跟消費品行業一個躲不過的大趨勢有關——渠道電商化。 相對於線下的穩定的10%左右的增長,線上電商渠道的增速非常之高,因此電商業務也很容易獲得資本市場的高估值,也應該成為價值投資者分析相關公司的重點。 但是電商業務和傳統業務的區別非常之大。今天的這篇文章,就專門講一講如何去判斷傳統品牌的電商渠道。 二、電商渠道的第一個特點:低毛利高周轉 首先要打破大家的一個錯誤認識,很多淘寶商家在商品詳情頁里都會 […]

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產業新聞
2021-01-18

工廠卧底,深度調查,「殺馬特」級農民工APP機會何在? | 人人都是產品經理

本文是我最近4個月在工廠「卧底」的調查總結,算不上條理,希望記錄的各種散點,能給這個方向創業的朋友一點點啟示。 農民工產品現狀和總結 作為一個完全不懂手游的產品狗來說,做點線下接地氣的活一直是我所願。當時看農民工有點自以為是的需求方法論: 人群集中; 年輕好奇; 收入不低,至少在逐年增高; 都持有智能機(我曾在2011年去晉江西濱鎮,但當時還是山寨機的世界,因此這事沒得做); 交互陌生、有社交需求。因此,個人覺得從社交切入應該有的做,雖然也知道社交離錢很遠也難做。 但後來的打工生活一條條的把預想的擊破,最終回到我曾經最堅信的兩個產品信條: 產品經理做產品,你必須是跟用戶一樣所想所知,一定要成為最懂行的人; 需求從用戶中來,不是從方法論、意淫中來。即便引領新需求,也是要吃透舊需求。 能算上陌生 […]

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2021-01-17

成長中的創業公司CPO能力矩陣分析(上) | 人人都是產品經理

作者結合自身經驗分享了CPO的能力矩陣,這篇文章主要針對專業能力項進行分析,希望對在產品路上的你有所幫助。 能力矩陣在互聯網公司的JD里很常見,每個公司都會有自己的一套的對於特定職位的能力矩陣定義,並且會附有詳細的說明!那都是大公司的一套,在創業公司我們沒那麼多細分的條款,我也只是結合一下個人經歷,總結了一套自己的關於CPO的五大能力矩陣,但是僅限於在創業公司的環境里。 五大能力矩陣分別為:產品規劃,產品運營,用戶研究,數據分析,團隊管理。 產品規劃 作為一個產品人,最重要的能力就是對產品的規劃和把控!創業公司往往是從零開始做項目,做好產品規劃基礎的就是建立在對項目的深入了解和思考,建立在對市場的分析和用戶的研究。回歸到產品上就是對需求的分析和把控,最終體現在產品整體的發展方向和研發節奏的掌 […]

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2021-01-16

大眾創業和互聯網+時代下傳統IT企業的三大挑戰 | 人人都是產品經理

互聯網產業發展至今,已經從線上「虛擬經濟」進入產業互聯網時代,「互聯網+」也上升為國家戰略並寫進了總理的工作報告,眾多的傳統實體產業開始被互聯網改造和升級。而同樣寫入總理工作報告的「大眾創業,萬眾創新」則更為之加了一把猛火。 在過去的十年,我們見證了互聯網的顛覆導致了電信業的沒落,這兩年銀行金融業也被互聯網金融衝擊得如坐針氈。那麼在」大眾創業、萬眾創新「和”互聯網+”的時代,同樣曾經是「高富帥」、帶著「高科技」光環的傳統IT業將何去何從? 隨著互聯網+的興起和深入,傳統IT企業與互聯網企業必將開始直面碰撞、融合。筆者認為,在未來的一段時間內,儘管傳統IT企業在各自領域的一些優勢仍將存在,自身也將通過互聯網化來進行升級和轉型,但面臨前有互聯網巨鱷「野蠻人」入侵,後有眾多 […]

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產業新聞
2021-01-16

知識經濟啟示錄:收割粉絲稅退潮之後,將向何處去? | 人人都是產品經理

前幾年,知識經濟引得媒體關注,很大的原因是由於有流量大V的捆綁,知識付費更多是粉絲經濟的延續,如今知識付費並不那麼具備話題性了,再難聽說一個公眾號拿融資的故事。收割粉絲稅退潮之後,知識付費又將向何處去? 從2016年發展至今的各類知識付費產品,除了讓粉絲們在手機上充值信仰之外,是否真正具備「知識」的教育功能?當內容創業者頻頻採用刷屏方式裂變用戶時,明知道體驗不好為什麼還要堅持?知識經濟作為一個行業,在泡沫被擠出、付費用戶回歸理性之後,能否真正回歸到「愛智求真」的正途上來? 非常值得進行一次行業復盤。 一、知識付費的「功」 有人說:「花錢買書不一樣是知識付費嗎?」 其實不然。知識付費的本質是粉絲為所認可的內容生產者買單,嚴格來說應該追溯到公眾號在2015年下半年上線讚賞作者功能,培養起了粉絲通 […]

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產業新聞
2021-01-15

時而不尚:關於  WATCH 你不知道的一切 | 人人都是產品經理

導讀: Apple Watch 到底是丑還是美?其工業設計靈感來源何在?349美元只是起步價,Edition 系列有可能定價在每隻2萬人民幣以上?時尚圈對這個瑞士名表挑戰者到底怎麼看?相信讀完本文,你自有答案。 一朵花開的時間:智能可穿戴設備元年 一朵花開要多久的時間? 若是曇花,不過一夜之間;遇見鐵樹,十年未必得見。 雲遮霧繞數年之久的 Apple Watch 終於在本周橫空出世,無論你喜歡還是無感,它都成了蘋果「后喬布斯時代」第一款真正的全新產品。 》新的現實 大多數人評價一款新硬體時,是基於當下的現實的。而新硬體恰恰會打破既有現實,帶來「新的現實」。 柏拉圖的「洞穴寓言」特別適合用來描述今天突飛猛進的移動互聯網,產業分析師越來越難以預測趨勢,並說服人們。想想幾年前,極少有人能想象如今的 […]

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產業新聞
2021-01-14

考生們,程序員哥哥(姐姐)有話對你說 | 人人都是產品經理

又到高考好時節,不久之後大學里又會出現許多活潑可愛鮮嫩多汁的學弟學妹,學長姐們也紛紛開始翹首以盼。 俗話說的好,「男怕入錯行,女怕嫁給狼」;俗話又說了,「程序員改變世界」,對於考生來說,程序員是一個充滿誘惑卻又危機重重的職業。有的人認為程序員每天做的只是讓自己的手上下翻飛敲代碼而已,而有的人認為程序員的腦子動地比手更快,更有力。 To coding or not coding,這是一個嚴肅的問題。為了造福萬千考生,為了給祖國的未來添磚加瓦,我特地採訪了身邊的幾位程序員,讓他們給學弟學妹指一條明路。 這次採訪主要有三個問題: 建議學弟妹們當程序員嗎? 怎麼看程序員這個職業? 有什麼想對學弟們說的? 第一位採訪對象,是來自一家舉世聞名的科技博客的李必然同學。他不僅是一位高水平程序員,還是一枚十分 […]

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2021-01-14

淺談產品團隊分工的管理 | 人人都是產品經理

團隊的分工協作一直是管理學家們樂於研究的一個命題,良好的團隊分工可以使團隊運轉的更加高效,產出的效率也會有明顯的提升,這都取決於分工的合理。產品經理要將工作分成若干個部分,分別合理的派發給不同的對象去執行,使團隊成員都清楚明確的知道自己的工作任務和目標,以及完成工作的方式和方法,這樣才能完美的達到分工協作的目的。這裡的難點就在於將不同的任務派發給合理的對象,這就需要掌握團隊成員各自的特點,分析其所能承擔的工作任務種類。 在分工之前,有一件事一定要做,那就是工作任務的宣導,其實這是一件比較虛的事,主要目的就是要讓團隊成員都知道公司利益>團隊利益>員工利益這一規則,基於這個基礎上,去講工作任務的價值所在,以及任務的安排。為什麼這東西這麼虛還是要講呢?我們其實可以在裡面做文章,把你所要 […]

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產業新聞
2021-01-13

最早入局的短視頻獨角獸「秒拍」,從王者到星屑,徹底掉隊 | 人人都是產品經理

編輯導讀:曾經與快手、美拍並列為短視頻領域三巨頭的秒拍似乎被大家遺忘了,從昔日短視頻巨頭到如今的徹底掉隊,秒拍做錯了什麼?本文作者從秒拍的發展歷程出發,對其存在的問題進行了分析,一起來看看~ 短視頻江湖,風起雲湧,瞬息萬變,在沉浮過程中,有產品突圍而出,成為行業領軍者,也有產品淘汰出局,最終走向被遺忘的道路。 如今短視頻江湖,抖音、快手兩分天下,各領風騷。它們憑藉自己的實力在成百上千個競品中殺出重圍,成為行業領軍者。然而,早在幾年前,格局還不是這樣。 短視頻賽道最先跑出來的獨角獸是秒拍,其母公司一下科技被稱為「最早吃到短視頻紅利的公司」,一下科技CEO韓坤也被業內推上「移動視頻教父」的寶座。那時,快手還叫GIF快手,尚未實現從工具到社區的轉變,抖音也要在三年後才成立。 但入局早,並不意味著能 […]

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產業新聞
2021-01-12

盤點國內網盤大事件與企業網盤市場透視 | 人人都是產品經理

自3月2日,全國「掃黃打非」辦公室等五部門下發通知,全面開展打擊利用雲盤傳播淫穢色情信息專項整治行動后,包括115網盤、快盤、新浪微盤等個人網盤出現集體關停潮;騰訊微雲、百度網盤、360雲盤等巨頭則修正商業模式轉型企業級辦公市場。本文盤點了2016年國內網盤市場大事件分類匯總;並透視巨頭轉型企業網盤的新商業模式以及市場趨勢。 個人網盤關閉/轉型大事件盤點 標誌性事件 述評 1.政策動蕩成網盤關閉導火索 據新華社北京3月2日電(記者史競男)全國「掃黃打非」辦公室負責人2日表示,為有效凈化網路文化環境,遏制利用雲盤傳播淫穢色情信息牟利活動蔓延的態勢,全國「掃黃打非」辦公室、中央網信辦、公安部、工業和信息化部、國家新聞出版廣電總局等五部門聯合下發通知,於即日起集中時間、集中力量全面開展打擊利用雲盤 […]

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產業新聞
2021-01-12

羅馬不是一天建成的 | 一文讀懂微信九年發家史 | 人人都是產品經理

在風口上,豬也能飛起來! ——雷軍 毫不誇張的說,微信創造了另外一個騰訊,2015年6月微信和wechat合併月活賬戶數達到了6億,覆蓋了九成的智能手機,成為最大也是最活躍的移動社交平台了。此外,以WeChat為名的海外版在全球200個國家擁有超過1億用戶。 受微信紅利刺激,騰訊股價在過去五年裡增長了近5倍,從400多億美元飆升到2000億美元,在2016年9月,騰訊市值突破2萬億港元,躋身全球前十,登頂亞洲市值最高的公司 騰訊股價走勢圖(2014.06-2016.10) 微信發家史這裡我們主要分三個大故事來講: 微信碰瓷米聊,張小龍與雷軍之爭 微信與陌陌同台競爭的那些日子 微信「偷襲珍珠港」大敗支付寶,在江湖佔一席之地 結尾將會總結,通過這些案例,在打造一款新的產品或者公司時我們可以學到什 […]

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產業新聞
2021-01-11

小視頻向左,短視頻向右:快手們時長限制背後的邏輯 | 人人都是產品經理

文章粗淺地探討小&短視頻現象背後的因果及基於因果對於未來的判斷,望與大家交流碰撞。 說到小視頻,大家可能會想到微博中的搞笑視頻、想到快手中各色人等; 說到短視頻,大家可能會想到西瓜視頻、快視頻、梨視頻、以及才轉型的土豆短視頻等等。 那麼,到底什麼是小視頻,又什麼是短視頻呢?他們有什麼異同,又會有什麼樣的不同軌跡? 1.從時長就可以區分小視 小視頻和短視頻的差異,從最表象的角度來看,就是時長。 小視頻時間比較短,一般是在1min以內。比如快手的上傳視頻時間是12s內,隱藏的功能點擊三次錄製按鈕能夠出現的也僅僅是57s內。 短視頻時長較長,一般在3-5min。今日頭條(西瓜視頻)的「金秒獎」統計的獲得百萬以上播放量的視頻平均時長為238.4秒,也就是4分鐘。 那麼,從時長上看,我們就可以 […]

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