產業新聞

宜家作為知名的傢具零售商，進入中國的時間並不長。並且在互聯網時代，宜家的數字化進程顯得比較緩慢。本文從四個角度分析宜家的數字化轉型，對宜家感興趣的童鞋不要錯過。 Hey，大嘎好～ 今天我們的主角是來自瑞典的全球知名傢具和家居零售商——宜家家居，我們將探討其數字化轉型的布局。儘管宜家的數字化轉型姍姍來遲，但它的戰略布局依然有可圈可點之處。 一、姍姍來遲的數字化轉型 進入中國22年的宜家，在數字化進程上緩慢而謹慎——2016年，宜家才開始小範圍試運營官網電商業務；2018年，與微信合作推出幾款小程序；直至今年，宜家才正式推出官方APP與進駐天貓商城。 如今，宜家的數字化產品矩陣基本完成搭建，主要包括官網、天貓商城、APP、微信小程序4款數字化工具。 二、渠道背後是完善的數字化體系 宜家官網最早於 […]

雖然拍一拍最近才上線，但是這個功能的最初的源頭，其實要從1971年一段英國的喜劇表演說起。那麼，今天你拍一拍了嗎？ 6 月 17 日下午，微信新功能「拍一拍」上線。之後的一整天，社長所在的大部分活躍的微信群里，都是彼此在拍來拍去。 這個功能在伺服器端不斷調整。最初只有 iOS 微信可以看到拍與被拍的記錄，然後到 18 日中午，安卓版微信也可以留存拍的記錄，且 PC 版微信可以看到但不能拍。 關於「拍一拍」的段子如爆炸一般不斷湧現，不過也有人陷入了沉思：「拍一拍」這個功能究竟是怎麼想出來的呢？它是用來幹啥的呢？ 社長一向是喜歡刨根問底的。為了徹底查清「拍一拍」的歷史淵源，社長研究了從互聯網即時通信誕生以來至今的一整段歷史，結果連自己都完全沒想到。 原來，這個功能的最初源頭，要從 1971 年的 […]

社交的大蛋糕已然被分割的當下，細分領域的垂直戰場成為了小眾社交發力的舞台，那麼，對於前仆後繼的小眾社交，到底有沒有春天呢？ 社交領域還會產生騰訊之外的可能性嗎？ 關於這個回答，阿里在2016年給出了自己的答案。2016年11月，阿里利用自己在金融方面沉澱下來的巨大流量，在支付寶平台開拓了「圈子」，「校園日記」等具有社交屬性的功能。 「750分」一躍成為微博熱搜，而躲在財富數字背後蠢蠢欲動的慾望，成為了圈子和日記里明目張胆的勾引。 陷入「泛色情化」風波后的支付寶，在圈子開通短短4個月後，終於決定浪子回頭，謀求商業與金融的回歸。金錢背後的原罪，無法誕生陽光之下明媚的社交，阿里此後的社交夢，再也沒有切實的在大眾面前解讀過。 6月10日，一張黃色的火車票刷爆朋友圈。眾多不明真相的群眾紛紛掃碼乘車來到 […]

早上好呀，又是一周周五啦，周末又可以休息咯 最近北京等地的疫情又開始變得嚴重起來，在北京的小夥伴們一定要多注意~ 要注意不聚集、不扎堆；戴口罩、勤洗手。 而且，端午節馬上就要到了，大家有什麼樣的準備呢？ 那我們來看看這周有發生什麼大事呢？ 一起來了解一下叭~ 對於這周大家想做的新鮮事，可以在留言區告訴小編哦~ ☟☟☟  Step 1：好看  產品動態 （1）微信上線「拍一拍」功能，私聊和群聊均可用 微信iOS上線「拍了拍」功能，需更新至iOS最新版本，雙擊頭像，私聊和群聊界面均可以顯示。 （2）支付寶搜索能力升級，上線數十萬金融搜索詞 支付寶方面介紹稱，搜索板塊新增數十萬金融類搜索關鍵詞。現在用戶上支付寶搜索股票名稱、基金名稱等關鍵詞，可直接獲取股票及理財信息查詢、模擬交易、股票分析、研報資 […]

廣告是互聯網的最大的商業模式，已經逐步形成一個巨大的行業，整個互聯網廣告也在持續增長中。本文作者依據實際工作中的所思所想，結合案例從宏觀和微觀兩個部分對互聯網廣告的基本運作邏輯展開了分析，供大家一同參考和學習。 自互聯網誕生之後，廣告這個歷史悠久的行業就被永遠地改變，衛夕一直致力於普及互聯網廣告的基本邏輯，始終認為這是一個對行業意義的事 。 衛夕希望這篇文章可以達到兩個目標—— 第一，即便是沒有從事過廣告的小白用戶也能看懂，明白其中的邏輯； 第二，即便是行業內的資深人士也能有啟發和收穫。 以下是正文：   你好，歡迎來到我的講座，我是衛夕。 是一名廣告專欄作者，同時也是一名廣告產品經理，先後在新浪微博和美圖公司設計競價廣告系統。 今天就和大家一起來聊一聊互聯網廣告的基本邏輯。 「它 […]

流量並不是萬能的，只靠流量無法創造電商。快手和抖音的直播帶貨，並不是沖著為了幹掉淘寶、京東和拼多多而去，實際上，直播帶貨仍然是在爭奪流量。 中國互聯網行業一個貌似真理的邏輯就是： 得流量者得天下。 融資PPT上往往都這麼寫：「便宜，或者最好是免費地提供服務，越快獲得越大規模的流量越好，然後拿著流量，我可以坐擁一切。」 這個被無數歷史證偽打臉、卻又引無數後浪洶湧而至的邏輯，培養了前赴後繼的「流量信徒」，流量公司一旦嘗試新業務，彷佛就開啟了一場翻盤戰局。 最近618，快手和抖音開始做直播帶貨，「流量萬能」論再度甚囂塵上。 快手、抖音剛要試一把自己的小店，彷彿就躍升了「電商新玩家」，只玩流量真能做好做大電商嗎？ 一、內容平台真要「自討苦吃」？ 快手和抖音，如果真要全身心入局電商，會和其短視頻內容屬 […]

直播電商是短視頻基礎設施化的商業應用，是流量變革的必然結果。抖音和快手掌握著流量的來源，所以重點放在建設自有供應鏈上；而淘寶和拼多多缺自有流量，自然目光都放在流量入口和流量增長上。四家平台因為面臨的流量差異與商業化區別不同，導致了四家平台對直播電商的發展策略出現巨大分歧。 今年的直播電商實在是太熱了。前段時間，我私下和朋友吐槽說， 直播電商是今年中國互聯網最大的主題，甚至可能是唯一的主題。 如果一個事情太熱了，正反兩方面探討的聲音都會甚囂塵上。現在不論是看多直播電商的一派還是唱衰直播電商的另一派，探討的基本面都還是圍繞著幾個網紅的帶貨主播，一些搞直播血本無歸的MCN，又或者誰的直播間又做了幾個億，那個網紅坑了哪個品牌的錢。 ↑ 提起直播電商，你們條件反射是這幾張臉了 我認為，當前 從根本上探 […]

關於網路互助的認識和看法有很多，網路互助的本質就是去中心化嗎，那網路互助是怎麼去中心化的呢？本文作者從去中心化的概念出發，對此展開了分析討論，與大家分享。 前段時間在微信群里與同學討論網路互助的問題，一位老哥說網路互助的本質是去中心化，我當時沒想清楚也沒說清楚，一直惦記著這事，來說說一些思考。 一、當我們在談論去中心化時候，我們在談論什麼？ 1. 什麼是去中心化？ 去中心化早幾年在金融、互聯網行業尤受熱捧，可以說被說爛了。 百度百科這樣定義去中心化： 在一個分佈有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關係。這種開放式、扁平化、 […]

編輯推薦：疫情影響下，大家都不容易，連CEO都親自上陣售賣產品，前有梁建章、董明珠直播在前，後有丁磊、李彥宏帶貨在後。大家為了賣產品，差不多都使出了渾身解數。雖然直播帶貨現在吸引力大家都目光，但很多產品看起來並不一定適合直播這種方式，為什麼這些大佬們都在嘗試，直播賣貨，是不是有什麼我們看不見的效果？這篇文章，希望能給你一些解答。 直播電商正紅透半邊天。 在這個「人人皆直播，萬物皆可播」的盛世之下，直播帶貨已不再是網紅和明星們的專屬，各路商界大佬都紛紛強勢入局。 6月11日晚，網易CEO丁磊在快手直播間完成了帶貨首秀，在商品客單價較低的情況下，取得了四小時交易額超7200萬的好成績；若是拉長時間軸，格力的董明珠、百度的李彥宏、娃哈哈的宗慶后、攜程的梁建章等巨頭掌門人也都親自上陣，於各個直播平台 […]

隨著社會競爭壓力的增大，越來越多的家長選擇讓孩子更早接觸課外輔導，於是湧現出許多針對低幼兒的在線教育機構。本文作者通過對比兩家在線教育企業和兩個用戶群體，來深入分析低幼兒在線教育，希望對你有幫助。 最近在了解在線教育發展的過程中，發現了兩個明顯的發展趨勢： 一個是教育在線化勢頭，來勢更兇猛。尤其是之前線下教育培訓機構，紛紛轉型探索線上模式。更有甚者開始深入傳統教學環節，為學校和教學機構智能化探索提供解決方案。 第二個是低齡化趨勢，尤其在一二線城市愈加明顯，讓孩子更早接觸課外輔導，形成先發優勢。 iiMedia Research(艾媒諮詢)顯示，2015-2020中國K12在線教育用戶規模擴大。預計2020中國在線教育用戶規模將達3.05億人，其中中國k12在線教育用戶規模將突破3000萬人。 […]

交易平台幾乎存在與我們生活中的方方面面，吃飯用美團，買衣服逛淘寶，找房子用貝殼，出門打滴滴。但是，你真的理解這些交易平台嗎？本文從三個方面系統地分析了交易平台，希望對你有幫助。 最近四年一直在做交易平台的項目，期間遇到了很多困難，讓我持續地思考一個關鍵問題：「交易平台的價值是什麼？應該怎麼去理解它？」在思考這個問題的過程中，我發現不論自己如何努力，都始終處於愚昧之巔；這也促使我寫下這篇總結，以便未來回溯、復盤。 一、認識交易平台 1. 模式與典型平台 從廣義的角度來看，交易平台的互聯網產品將某種業務的供需雙方整合至平台，實現線上撮合、交易閉環。典型的交易平台有： 電商：淘寶、拼多多 出行：滴滴、高德打車 本地生活：美團、餓了么 旅行：攜程、Airbnb 二手：閑魚、轉轉 二手車：瓜子、優信 […]

驅動增長有三款引擎：紅利、管理和創新。本文作者介紹了兩種創新策略和三種創新模式，對創新感興趣的童鞋不要錯過。 互聯網發展初期，依靠人口紅利，產品不經意間就可以獲得巨大流量。電子商務發展初期，依靠流量紅利，早期進入電子商務的企業，依靠低廉的價格就可以獲得巨大曝光。 世界是公平的，依靠著信息不對稱賺取的利潤，終將會被抹平。紅利的出現會迅速吸引大量的參與者，直到榨乾紅利。想依靠紅利來獲得增長，需要一份獨到的眼光和運氣。 管理是一門很高深的學問，稻盛和夫依靠獨創的管理方法，拯救瀕臨破產的日本航空；傑克韋爾奇運用優秀的管理手段，使GE市值從世界第十提升到世界第一。 靠管理引爆的企業增長是令人欽佩的，但其難度之高，又令人心生畏懼。 相比於識別紅利的眼光，和靠經驗打磨出的管理方法，唯獨創新是可以靠方法論來 […]