18 views

     

歷經十年,網路視頻行業風起雲湧:從版權正版化之路,到獨播與版權內容之爭,而如今仍然掙扎在盈利的邊緣。

被視頻網站稱為 「自製元年」的2014年,時已過半。今年上半年,各大視頻網站都紛紛發力自製內容,並在年中一一戰略「升級」:樂視網日前公布了自製的「二次顛覆」戰略,緊接著優酷土豆集團首部互聯網自製大劇《小時代》首播,古永鏘還提出「大自製」概念。圍繞自製內容,視頻網站激戰正酣,它們試圖藉此實現差異化的「自救」。

從大「買」到大「拍」

視頻網站走上自製這條路,很大程度上是「被逼」無奈。過去,視頻網站的內容來源主要是從傳統電視台和影視製作公司購買版權,現在,熱門一線大劇的版權費已經漲到了四五百萬一集,熱門電視節目也要動輒上億元才能拿下網路播放權。加上傳統媒體收緊其自製節目版權,視頻網站不是光靠巨額就能引進內容。

面對這種困境,各大視頻網站不約而同將目光投向了原創自製節目。根據藝恩諮詢的數據,2013年,網路自製劇數量還不到1000集,而今年的網路自製劇數量將在1700集以上。易觀智庫監測數據顯示,2013年國內視頻網站自製內容播放量高達21億次,多部視頻網站的自製劇點擊量超過了傳統熱門電視劇。

在資金上,視頻網站也不惜大手筆。據藝恩諮詢預計,2014年各大視頻網站對網路自製劇的投入規模將會達到1億元,劇集數量較2012年翻番。與此同時,2012年網路自製劇的播放量超過10億次,預計2013年全年將達到12億次左右,2014年將近14億次。就在前不久落幕的上海電影節上,視頻網站大佬們紛紛站台吆喝著各自的「自製夢」。

「2014年,愛奇藝預計投入3億元自製內容,且上不封頂。 」愛奇藝CEO龔宇表示。優酷娛樂中心副總裁李黎稱,「視頻網站自製已經到了爆發期。今年優酷的自制力度會非常大,總投資會超過3億元人民幣。」搜狐視頻也將自製作為2014年年度戰略,並宣布會將自製方面的投入提高到去年的2倍,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽更是高呼:「2014年是自製元年,搜狐將全力投入自製。」一起參與「激戰」的還有樂視網,其COO劉弘表示:「2013年樂視網自製網路劇300多集,今年的自製量將翻倍,達700多集,投入資金也將翻倍。 」

易觀國際分析師唐亦之分析稱,視頻網站自製劇的目的是服務廣告主,商業模式很明顯。但好質量的自製劇製作成本不低,不排除視頻網站製作出成熟的電視劇集后,向其他播出平台反向輸出,商業模式即廣告+版權收入。

從拼「內容」到建生態

在各家激烈的自製內容爭奪戰背後,仍是多年不變的「內容為王」法則。據樂視網總製片人郝舫介紹,頂尖綜藝天王吳宗憲、商業話題女王田朴臖、時尚教母蘇芒、執導張東健成名作 《朋友》的韓國導演郭瞡澤,這四位名人成為首批簽約樂視自製的一線工作室。同樣是以明星公眾人物為自製劇突破口,優酷也宣布開啟「說」時代,推出羅振宇《羅輯思維》、跨界媒體人梁冬《梁言》等多檔全新的脫口秀節目。

不過,僅靠明星來拼「內容」已略顯力不從心。從最早的UGC(用戶創造內容)到後來的長劇集,再到當下流行的PGC(專業生產內容),網路視頻在尋找互聯網化的內容生產和商業回報模式上,難免磕磕絆絆。《簈絲男士》到第三季已顯頹勢,《曉說》今年4月也隨同高曉松離開優酷改換門庭、前途未卜;愛奇藝打造的三駕馬車,因劉春欲投奔阿里的消息可能變成了「兩輪單車」。業內人士分析認為,網路自製遭遇的困難,說明自製行業僅拼資本、鬆散組合、粗放經營的傳統模式急需新的突破。

最近,樂視網正通過 《超級教師》等自製劇,探索嘗試「互聯網產品經理」的思維。郝舫介紹,在前期,樂視網藉助數據對《超級教師》原著和相關題材小說粉絲的需求進行挖掘,準確捕捉用戶的偏好和興趣,定製和優化自身產品製作;在運營和市場推廣層面,則瞄準暑期檔精準投放播出,並且針對核心受眾的學生群體,打出一系列市場推廣組合拳。不久前播出的一集中,男二號意外遇刺,生死不明。運營等相關團隊迅速做出反應,根據用戶的強烈意願,決定當晚臨時加播一集。

日前,樂視還公布了移動走著瞧、Social造話題以及超級大製作三類樂視自製產品。樂視網網站事業群首席營銷官張表示,接下來,樂視網將以「內容合作+內容定製+O2O+五屏傳播」,發揮樂視生態獨有內容資源和五屏傳播渠道的優勢價值。其內容不僅可以橫跨五屏在樂視4K終端上,實現與用戶零距離交流;而且樂視商城與樂視生態天貓店等電商平台,也讓自製內容的衍生品有了輸出渠道;樂視TV·超級電視上的數千款APP應用涵蓋了遊戲與動漫等類別,可以為自製產品進行跨行業開發「私人訂製」。

用戶「聚合」需求凸顯

視頻網站自製戰愈演愈烈,它們各自守著獨家內容互不想 「分享」,而同時隨著移動端用戶和流量的暴增,用戶對視頻「聚合」的需求日益凸顯,諸如百度視頻、100tv、暴風影音、360影視大全等視頻聚合類應用一時間風生水起。

在2011年上線之初,100tv就定位在移動視頻的聚合平台。「視頻網站的APP有很多,但用戶不可能都安裝,如果有一個APP能滿足他看所有網站視頻的需求,那是最方便的。」100tv創始人兼CEO劉述堯認為,好的視頻平台是可以做到前向收費的,即不靠廣告盈利,向用戶收取一定觀看內容的費用。

因此,100tv的伺服器上幾乎不存放視頻內容,它只是把優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻等主流視頻網站的內容在自己的頁面上進行導航展示,用戶點擊後進入的是上述視頻網站的伺服器。在這種模式下,版權、帶寬成本是有限的。作為平台本身,只要有很好的付費轉化率就可以覆蓋推廣成本、內容成本,從而可以快速地實現盈利。各大視頻網站逐步意識到,100tv與其不是競爭對手,而是合作關係。

與一眾視頻網站爭相拉攏「高帥富」用戶群相比,100tv等聚合類應用的核心用戶是草根人群。 「現在珠三角的企業招工,被問到最多的問題不是薪水多少,而是 『有沒有WiFi』。 」去年,劉述堯曾和他的團隊在東莞、中山、佛山等珠三角城市展開了一次密集調查發現,原被認為缺乏購買力的外來務工群體,卻是最爽快的買單者。因為智能手機很可能就是他們中大多數人唯一的娛樂設備,這個群體的移動視頻滲透率要高很多。據悉,由於100tv能支持數百種主流媒體格式,無需轉碼,較易上手。近一年,100tv不斷提升用戶體驗。 100tv有一個雲視頻功能,用戶可以在手機端發現內容、尋找內容,然後收藏起來以後觀看。而即將發布的4.0版本上,100tv通過大數據分析有針對性地推薦用戶喜愛的視頻,每個人展現的內容都不一樣,千人千面。在業內看來,聚合產品在比拼內容大而全的同時,精細化運營是必不可少的一步。

文章來源:搜狐IT

給作者打賞,鼓勵TA抓緊創作!

Go Top