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互聯網產品方面的書籍推陳出新。豐富了產品經理的知識庫,深刻了產品經理的職責定位。同時,也見證了互聯網聚光燈的焦點所向。而當前的聚光點,會在哪裡呢?

2020年,疫情的發生,註定這是一個需要花更多筆墨去記載的一年。

疫情在不同程度影響了全世界日常的生產、生活秩序。

小範圍內,我們看到有產品同伴因為疫情不能上班,甚至失業的。

大範圍內,我們看到製造和服務等產業受到衝擊,暴露了互聯網+產業體系的發展空間。

近處,久不開張的門店被迫關閉。

遠處,亞馬遜等大型電商發不出貨,各國開始有目的地保護本國商品和企業,跨境貿易進入窘迫……

對強大如今天的中國,這些都難不倒我們。

然而對我們互聯網人來說,卻是個深思的契機:

這是繼前幾年,互聯網領域流量告罄、服務升級、新零售、產業互聯網等概念之後,又一次把「互聯網如何賦能產業」的問題,推到了迫切的眼前。

要賦能產業,戰略層面,就需思更深刻考行業生態,思考全鏈路服務;執行層面,加速線上、線下資源的整合和調配;而系統層面,應當發揮後端產品思維,深挖後端產品體系在賦能產業方面的廣大空間。

一、為什麼是後端產品思維呢?

首先,得定義什麼是互聯網「後端產品」?

在2020年新書《後端產品經理寶典》中這樣解釋:

後端產品,就是在產品體系中,為最終價值用戶所使用的產品,提供數據處理、參數配置、邏輯運算、調控監管等服務的,起到管控和支撐作用的產品或系統。

廣義而言,後端產品包括常見的後台、中台、內部信息化系統、微服務化中間件、數據運算引擎等。

之前我們說的產品思維,通常就是用戶思維、流量思維等;而「後端產品思維」,在《後端產品經理寶典》中從四面進行了概述,即:價值轉化思維、業務導向思維、解決問題思維、方案質量思維。

  • 價值轉化思維,就是從整個大盤去衡量和判斷互聯網項目或舉措的價值,確保做正確的事,且價值轉化率高;
  • 業務導向思維,就是換位到業務,站在行業、產業、業務的角度,看問題。
  • 解決問題思維,就是把需求視為問題,進行4-5次溯源追問,拿到終極痛點。提出長期看來性價比最高的解決問題方案。
  • 方案質量思維,就是將項目實施、系統性能、擴展等方面進行統籌和規劃,確保我們的方案質量最優。

二、後端產品思維如何賦能產業互聯網?

我們知道:小公司玩的是生意,而大公司玩的就是資源整合。

從互聯網層面上說,資源就在後端產品體系中。

比如高價值的資料庫、核心演算法、最高控制許可權等。

後端產品體系,是整個公司相對重資源的主戰場和載體。

大到阿里健康的數據中後台服務架構、唯品會跨境電商的微服務化系統;小到抖音的推薦機制和演算法,都是在後台產品系統中見分曉——看的是誰能在森林礦井中挖掘得更深,更合理搭配和調度資源。

今年的招聘形勢下,互聯網+供應鏈、倉儲、後台、數據等領域的產品崗位還是比較穩定且待遇不錯的。

而這些,就是書中所覆蓋的後端產品經理崗位範疇。

一方面,各個互聯網細分領域都離不開後端產品支撐,同時也是流量互聯網向後端賦能尋求出路的體現;另一方面,在各種嘗試和風口之後,後端產品思維成了一種穩固深度互聯網資產的後盾。

以前小公司、小數量級的產品體系,通常不需要很強的後端支撐;但是伴隨著整個互聯網行業的發展,企業越來越需要紮實的後端產品作為支撐,以保證持續賦能。

尤其是在大數據產業、人工智慧領域或者業務門檻本來就高的行業(如醫療),都明白:後端布局深遠,前端才能縱橫捭闔。

三、其實,做後端產品經理比前端產品經理更難

從產品經理角度,後端系統很難在市面上看到,多數是「孤島」一般的內部產品。就算僥倖抄到了,背後的隱藏的模糊的業務邏輯也很難撼動。

醫療、金融、房地產,這些行業都經歷千百年的發展,強烈的垂直化基因深植入後端系統中;再加上後台系統的錯綜耦合、中台的左右逢源、資料庫的弱水三千等等,就算本公司的技術也未必全部說清。

這是第一難,難在業務和系統的信息隔離

第二難,難在產品架構的規劃設計:

後端產品經理,遠遠不是負責功能定義、UI設計和用戶點擊量關注那麼簡單。

後端產品經理要了解一點技術,把控合理的節奏,了解行業典型玩法和功能模塊,深諳團隊工作協調,熟悉數據分析等工具、行業報告、系統對接、數據結構、思辨方式等等。

這就需要經驗沉澱:走的路和踩是坑。

當前關於互聯網產品經理的書籍很多,但其中大多數都是圍繞前端產品經理進行介紹的,針對後端產品經理的書並不多。

好在今年有了這本書:《後端產品經理寶典》。

全書可總結幾個內容集合:

  • 理清後端產品邊界
  • 技術邊緣的話題(主要是數據和系統對接方面的)
  • 後端產品方法論
  • 典型後端邏輯和校驗
  • 典型業務和產品模型
  • 高階技能(項目管理、數據分析等)
  • 其他(產品經理的兵道)

當然也有湯剩飯的話題,比如:

  • 需求文檔語法
  • 典型功能舉一反三
  • 邏輯漏洞自查口訣

整書套用很多案例,沒做過系統的讀了之後也有身臨其境的感觸。

這和大多數書籍談理論有較大區別:顯得真誠、踏實、乾貨。

本書是非常可靠的後端產品經理學習手冊,內容包含大量實戰經驗,通俗易懂,可以使讀者少走很多彎路。

——許景陽,新浪微博原副總經理、萬邑通副總裁&首席戰略官

整天埋頭苦幹是不行的,要偶爾看看別人在說什麼,能夠拓展思維的邊界。本書凝聚了作者多年的後端產品工作經驗,能夠給讀者新的啟發。

——曹成明,人人都是產品經理社區創始人&CEO

隨著產品經理的行業劃分越來越細,很多支撐前台業務的產品已經逐漸標準化,後端產品開始成為提升業務效率的關鍵。

——唐韌,《產品經理必懂的技術那點事兒》作者,公眾號「唐韌」主理人

如今關於產品的圖書那麼多,如果本書正好與你當前的或志願的工作有關,那就毫無猶豫地拿起來讀一讀吧。

——蘇傑,良倉孵化器創始合伙人,《人人都是產品經理》作者

這本書的推薦名單中,我們看到了是萬邑通副總裁兼首席執行官的推薦語,而萬邑通正是強大的後端產品體系做支撐的。

為什麼資深大佬們推薦這本書?

大概與後端產品的範疇、複雜度、業務深度、市場空白,有著分不開的關係。

  • 縱向包括常見的後台、中台、內部信息化系統、微服務化中間件、數據運算引擎等;
  • 橫向又包括電商、醫藥、金融、教育等等各個行業
  • 模式又包括SaaS、PaaS、B2B等。

對工作繁忙的產品經理,很難把控。

而《後端產品經理寶典》這本書,跨越在電商後台、B端產品等細分書籍之上,把握後端產品的共性的脈搏,並嵌入豐富案例和深度可用的見解,完成一本通用書籍。

因此,後端產品賦能互聯網的時代,這本書不該沉默,而應該讓更多互聯網從業者和後端產品經理知道。

老子說:「聖人抱一,為天下式」。

以一抵百,難能可貴。

讀過之後會發現:疫情的今年,可能對你的產品職業生涯是個新的起點。

今天,人人都是產品經理聯合出版社給大家帶來《後端產品經理寶典》首發優惠,可以通過5折專屬優惠直接購買。鏈接:https://item.jd.com/12793238.html

#專欄作家#

唧唧歪歪PM,公眾號:唧唧歪歪PM(ID:jjyypm),人人都是產品經理專欄作家。書籍《後端產品經理寶典》作者,藥學碩士轉行互聯網產品多年;熟悉跨境電商業務,醫藥領域;擅長大型後台體系,社交App。

本文原創發佈於人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載

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